De 10 opgaver: Udnævnelsen af et advisory board
19.03.2026
Rybners Klimaerhvervsskole arbejder målrettet med ti opgaver, der fungerer som pejlemærker for Klimaerhvervsskolens arbejde og sætter retningen for skolens udvikling i de kommende år. Her er en gennemgang af opgave 8.
Da Rybners i 2024 blev udpeget som klimaerhvervsskole, fulgte en vigtig opgave med: at samle et advisory board.
Det er den ottende af de ti opgaver, som Styrelsen for Undervisning og Kvalitet (STUK) har fastlagt, og som Rybners Klimaerhvervsskole skal i mål med.
Advisory boardet fungerer som et rådgivende organ, der skal sikre høj faglighed, relevans og tæt samspil med centrale aktører. Det bistår direktionen i udviklingen, etableringen og driften af Klimaerhvervsskolen – blandt andet ved at bidrage med viden om:
- Tendenser i erhvervsliv og arbejdsmarked
- Nye kompetencebehov
- Virksomhedernes efterspørgsel
Samtidig kan de åbne døre for samarbejdspartnere, politiske alliancer og virksomheder.
En opgave løst
Etableringen af advisory boardet er en af de opgaver, Rybners er i mål med.
I maj 2025 præsenterede skolen seks markante profiler med erfaring fra både arbejdstager- og arbejdsgiverside, Esbjerg Havn, interesseorganisationer og det politiske system:
- Morten Helveg Petersen, bestyrelsesleder i SYNERGI
- Peter Faber, forbundssekretær i Dansk Metal
- Dennis Jul Pedersen, havnedirektør i Esbjerg Havn
- Signe Tychsen Philip, vicedirektør i Dansk Industri
- Troels Blicher Danielsen, adm. direktør i TEKNIQ
- Poul Nyrup Rasmussen, fhv. statsminister
”Vi har samlet et Advisory Board med medlemmer, der forstår både energi- og uddannelsessektorens kompleksitet – fra politisk strategi til praktisk implementering. Det er netop den viden, vi skal bruge for at skabe en klimaerhvervsskole, der matcher ambitionen om at bidrage til at levere kompetent arbejdskraft til omstillingen af energisektoren,” sagde Olaf Rye, administrerende direktør på Rybners, da boardet blev udpeget sidste år.
Siden udnævnelsen har ledelsen og projektledere fra Klimaerhvervsskolen mødtes med advisory boardet tre gange. På møderne præsenteres status, strategiske mål og aktuelle fokusområder, som danner afsæt for dialog og sparring – særligt om udviklingstendenser i erhvervslivet og fremtidens kompetencebehov.